一是统筹推进明方向，挂图作战抓落实。召开年度收官冲刺部署会，全面梳理未完成项目进展，对照审计计划倒排工期、细化节点，建立“任务、责任、时限”三位一体推进台账。推行“主要领导牵头抓总、分管领导包抓项目、业务股室具体落实”工作机制，打破股室资源壁垒，根据项目类型和人员专业特长优化力量配置，组建专项攻坚小组，实现优势互补、高效协同。
       二是严抓质量守底线，规范流程保成效。健全审计质量全流程管控体系，严格执行审计方案审批、证据采集审核、报告复核把关等制度，确保审计结果真实准确、定性精准、依据充分。开展审计质量股室互查，对审计工作底稿、证据材料、文书格式等进行全面规范，及时整改存在的问题，坚决杜绝“重进度、轻质量”现象。
       三是聚焦整改促提升，彰显审计增价值。坚持“整改不到位不放过、问题不解决不销号”原则，建立审计整改闭环管理机制，对审计发现的问题分类梳理，形成“问题清单——整改清单——责任清单”，实行销号管理。通过实地核查、资料审阅、座谈交流等方式，跟踪督促被审计单位整改落实，对整改不力、敷衍塞责的及时约谈提醒。注重审计成果转化运用，针对审计发现的制度漏洞和管理短板，提出合理化审计建议，推动被审计单位建章立制、规范管理，实现“以审促改、以审促治”的监督成效。