一是建账明责，夯实整改基础。建立审计发现问题整改台账，按照“问题类型、责任单位、整改时限、整改要求”等关键要素进行分类登记。明确每个问题的具体整改责任人、验收标准与完成节点，形成清晰的责任链条和目标导向，为后续跟踪、评估与问责提供依据。
       二是跟踪督办，推动实质整改。整改过程中实施“定期回访+现场核查”双轨并行的督办机制。对整改进展滞缓或难度较大的问题，适时组织建设单位、施工单位、监理单位等相关方召开专题协调会，共同研判难点、明确路径、压实责任，确保整改措施有效落地，防止问题悬置或整改流于形式。
       三是多维评估，严把整改质效。整改期限届满后，围绕“问题是否解决、制度是否完善、风险是否消除”三个层面开展效果评估。如：针对工程质量类问题，重点核查是否按标准完成返工修复并通过验收；针对资金管理违规问题，核实违规资金是否足额追缴，检视相关内部控制制度是否同步优化，切实做到“审计一点、规范一片”。
       四是协同联动，强化整改约束。召开审计整改联席会议，集中通报各责任单位整改落实情况，对整改不力、进度滞后、敷衍应付的单位进行重点通报，并提出进一步处理建议。借助跨部门协同监督力量，形成整改合力，增强审计结果的严肃性与权威性，推动整改工作真正实现闭环管理。