裕华区审计局认真履行对内部审计工作的监督指导职责，在定机制，重指导，强监督上出真招，不断挖掘内部审计潜能，发挥内部审计在完善内部治理、防范化解风险中的前沿作用。
       一、下好组织建设“先手棋”。区审委会重视内审工作，多次听取机构设置、监督职责、内审制度流程的工作汇报；审计局联合编委办在全区63个一级预算单位建立内审机构、规范职责；建立内审人才库，选配各单位财会、工程、计算机等专业背景人员纳入人才库管理，每年抽调部分人员参与全区年度审计项目。
       二、打好制度规范“组合拳”。指导各单位制定符合自身特点的内部审计制度程序、作业准则和实操指引；从审计通知书、发文稿纸、送达回证、实施方案、审计证据、审计底稿、征求意见书、审计报告等方面，规范内审业务文书模版；帮助各单位梳理内控执行情况，排查财务、业务风险点，指导制定切实可行的内审工作计划，保障内审人员工作有抓手、易操作，将质量控制贯穿于审计工作全过程。
       三、精耕监督指导“责任田”。加强业务指导和培训，对全区内审人员定期进行业务培训，对基本建设项目、政府采购执行、专项资金管理、异常事项审计内容与方法等内审实务做了全面细致讲解；结合年度审计计划统筹安排内审人员“以审代训”，通过项目参与、问题讨论、上下沟通等，在审计实践中锻炼本领，提高素质；加强审计整改，注重结果运用，将审计结果与整改情况作为考核、任免、奖惩干部的依据。