涉县教育体育局通过组建专业化审计专班、创新“包干+突击检查+结对互审”三连环模式、严抓整改“回头看”，切实发挥了“经济体检”+“监督提醒”的正向作用。
       一、审计人员优中选
       建立一支政治强、懂业务的内审队伍是做好审计工作的必要前提。该局高度重视内部审计人才的选拔使用，一是“抽精兵”，从机关党办、计财、法规等股室抽调骨干，从基层单位抽调资深会计。二是“邀强将”，邀请有审计经历和经验的同志进入内部审计队伍。三是“留精英”，协调曾参与内审的同志继续留任。
       二、审计业务干中练
       在工作中发现问题，锻炼队伍，是做好审计工作的关键所在。工作中，逐步探索出“包干+突击检查+结对互审”三连环模式。一是分工到人，责任到人，包干到人。审计人员就项目任务各领一摊，各负其责。每人负责哪一块，就要承包找依据、留佐证，写取证单、工作底稿等全部任务，还要协调相关人员签字确认、盖章生效，负责答疑解惑和监督后续整改等问题。二是现场检查，现场取证，现场成单。审计组采取突击检查方式，对发现的问题当场指出，能现场整改的要求马上行动，需要反馈整改的全部取证留存，形成问题清单。三是结对审计，结对交流，结对提升。将被审计单位随机结对，审计一个单位的时候，另个单位的会计、出纳要参与，进行现场学习。如此安排，不仅可以直面问题症结，找到关键，也能在实践中提升审计人员的能力水平，实现“以检促改”“以审代培”。
       三、审计成果改中求
       反思整改问题，实现审计成果最大化，是做好审计工作的最终目的。一是要求针对审计发现的单个问题，进行辐射展开，对问题相关的其他票据资料进行“共性式”自查筛选，不能就问题说问题，要全部整改到位。二是对审计发现的问题，靶向治疗，能改立改，真改实改。截至目前，今年上半年涉及的单位均已完成整改，并全部向县教育体育局提交审计整改报告。该局还组织人员对重点问题整改情况进行审计“回头看”，确保整改见实效。三是对审计中发现的经验和问题，及时整理归纳，按照工作归属原则，从局级层面分析原因，从完善制度、关注细节、注意事项等方面向相关股室提出改进工作建议。同时，加强对相关经验的总结推广力度。