一、认真组织学习培训，提高审计人员专业化水平。定期开展审计讲堂，坚持以用为本、突出实战的要求，结合自身工作岗位上的具体案例，传授经验、技巧和方法，从讲授式教学为主转向研讨式、互动式、案例式教学为主，将业务学习培训生动化、具体化，不断提高审计干部分析和解决问题的能力。
       二、强化顶层设计，切实提高审计质量管理。持续加强上下联动审计；贯穿“经济事项及党风廉政”两条主线，重点事项上下贯通、靶向分析、形成合力；强化对项目实施流程及审计文书流程的规范化管理，实现审计质量的全过程把控，扎实推进审计质量提升。
       三、发挥监督合力，聚焦成果运用。加强审计整改，完善对账销号制度，明确整改要求和时间节点。对问题整改一项销号一项，对拒不执行整改或者整改不到位的审计对象，不落实审计结果运用要求的相关管理部门，追究相关单位或个人责任。着力发挥领导干部经济责任审计在干部监督管理中的作用，为组织部门考核和任用干部提供参考依据，推动经济责任审计工作不断向高质量发展。