为切实提升全县内部审计工作质量，高邑县审计局找准内审工作的切入点和着力点，做好审计项目、内审组织方式“两统筹”，通过加强内部审计监督与服务，更好地推进高邑内审工作健康发展。
       健全工作机制，加强组织领导。该局高度重视内审工作，建立健全局长主抓、副局长分管，专人具体指导，其他业务科室协同的内部审计指导监督工作机制，健全常态化沟通交流机制，通过微信群搭建全县内审工作交流平台，及时掌握内审工作进展情况，形成对内审协调配合，齐抓共管的格局，提升内部审计质量。
       强化业务指导，注重监管实效。全过程加强内部审计指导监督，从年初内部审计项目计划、项目审计实施、审计发现问题整改等方面进行指导答疑，做到年初有计划、年中有指导、年底有考评。通过“以审代训”、专题辅导、集中培训等方式，构建多形式、多层次、多渠道的培训体系，对内部审计人员进行“传、帮、带”活动，提升内审人员的综合素质和专业能力水平。
       强化问题整改，做好防微杜渐。选派审计业务骨干对各单位内审项目计划安排、审计实施方案制定、审计报告质量等进行全流程指导监督。坚持问题导向，在审计项目中注重借鉴内部审计成果，抽查该部门单位内部审计问题整改情况，督促内审机构建立整改台账，坚持即审即改，立行立改，对于需要分阶段整改和持续整改的问题，实行挂账督办，确保审计整改取得实效。