一、推动审计资源配置进一步优化。针对经责审计项目时间紧、任务重、人员少的特点，采取了“两统筹”和“五统一”方式。即：统筹审计项目、统筹审计力量，统一审计计划、统一审计方案、统一审计培训、统一审计实施和统一审计处理。“两统筹”采取1+N的审计组织方式，以经济责任审计项目为依托，统筹组织财政收支、乡村振兴、民生工程等审计项目，有效节约了审计现场时间，提升了审计效率。同时，打破审计机关根据部门职能进行审计项目分配的机制，统筹调配审计力量，整合不同专业审计资源，并争取县区审计机关全力配合，通过协作配合形成审计合力，上下联动提升审计监督效能，以审计资源的优化配置推动审计工作提质增效。“五统一” 以同样的审计计划、同样的审计方案、同样的审计标准、同样的审计节奏、同样的审计处理，确保全市经济责任审计形成“一盘棋”工作格局。
       二、推动审计人才选用进一步优化。按照“学以致用、学用结合，在学中审、在审中学”的工作思路，从市直部门内部审计机构中优选专业素质较高的内部审计人员“编丁入组”，参加经济责任审计，通过“以审代培”向内部审计人员传授数据分析、疑点辨析、核实取证等经济责任审计工作方法，提升内审人员经济责任审计专业能力，进一步推进经济责任审计与内部审计相互协作、互补互助，形成监督合力。
       三、推动审计流程规范进一步优化。坚持经济责任审计联席会议制度，经济责任审计计划由组织、纪检、监察、审计等部门共同制定，并由联席会议审定，审计组进点时，组织、纪检等部门共同派人参加，各部门齐抓共管、形成监督合力。