一是紧盯审计现场管理，加强审计现场指导。建立领导带班审计制度，分管领导靠前指挥、深入审计一线，重点项目一周1次深入审计现场，其他项目整个实施阶段2至3次深入审计现场，及时掌握审计情况，督促压实审计现场责任。二是紧盯关键环节，开展业务会议流程重塑。建立全过程审情分析研讨机制，在项目不同阶段分别召开审前谋划会、方案审核会、项目研讨会和报告审定会，群策群力谋思路，集思广益添措施。三是紧盯成果开发，开展审计绩效评比。为每个项目量身定制时间表、路线图和任务书，实现审计绩效精细化管理，充分调动审计干部干事创业积极性。