一、从预算的编制和执行等情况入手，通过对部门预算编制、预算执行等方面审计，确定单位申报预算的依据是否真实必要，收支是否全部纳入部门预算管理，预算项目是否细化，预算执行是否严格，决算是否完整，从而强化预算观念和约束，实现预算管理的科学化和法制化，客观上促进领导干部增强法制观念，提高预算管理水平。
       二、从财政财务收支及资产负债管理情况入手，通过对单位收支进行审计，确定各项收入是否真实、完整，各项支出是否合理、有效，有无隐瞒收入、虚列支出等问题；通过对资产、负债进行审查，确定资产的存在性，资产质量的真实性，资产处置的合法性，以及负债的真实性，结算的及时性，有无资产流失及潜在负债等问题，促进单位按照财务会计制度规定进行管理核算，做到各项数字反映真实，从而提高财政财务的管理和核算水平。
       三、从内部管理和控制情况入手，通过对内控制度的健全性和有效性进行审查，确定是否在需要控制的所有主要环节都建立了控制制度，设置是否合理，能否有效地防止违规违纪行为，根据被审计单位自身的特点，找出管理中的薄弱环节分析利弊，提出改进健全内控制度的建议，促进提高加强内部管理、财务管理和资金管理的能力。