日常审计工作中，时有审计人员与被审计对象，特别是需签事实确认书的责任人之间各执己见，争得面红耳赤，有的责任人不理解、执意拖延确认事实，甚至有的原本关系亲密的朋友因此而“翻脸”。究其原因，主要是沟通不畅所致。那么，怎样才能和谐沟通，既守住审计底线，又让被审计对象虚心接受，不“伤”和气。现结合实际工作体会浅谈审计沟通，籍以抛砖引玉。
　　沟通是人际交往的基础，一个团队，没有沟通或者沟通不畅，管理效率就会降低。如果审工作沟通不畅，就会出现审计对象不理解、不支持、不配合、不确认，甚至会产生不必要的怨气，抵触内审工作，审计效率也会大打折扣。所以，审计沟通交流贯穿于审计项目的全过程至关重要。
　　审前做足功课，加强与领导和被审计对象的沟通。一是与领导沟通方案的可行性、适用性，做到审计方案符合管理层当前关注的重点、难点、热点和焦点，有的放矢，不偏不倚，从而取得领导的支持，为顺利开展现场审计铺平道路。二是与被审计对象交流审计流程及审计纪律、注意事项，做到审计人员与被审计对象都能换位思考，顺利传递审计底线及发现的问题等信息，被审计对象以阳光的心态积极面对，双方能在沟通中化解分歧，在交流中凝聚共识。同时，让被审计对象明白审计就是免费的“体检”，能帮助被审计对象进行“病毒”诊治，从而理解内审工作，避免将正常的沟通交流误解为无原则的“勾兑”，及时做好相关档案资料的收集提供等准备工作，配合开展现场审计，提高审计效率，实现审计目标。
　　审中注重细节，掌握问题沟通主动权。现场审计中，围绕审计方案，把握文件规定，收集佐证资料，适时与问题涉及的相关人员交流其违反的具体规定，指出问题的危害性，如果放任自流会带来的不良后果等信息，确保发现的问题既不夸大，也不吹毛求疵，提高问题发现精准度，切中要害。
　　审后跟踪交流，取得理解支持。现场审计结束后，审计人员要做好小结，归纳审计发现的问题，从问题表现形式、问题依据、危害性及整改方向等方面进一步与被审计单位沟通交流，透过现象看本质，达成共识，实现和谐沟通，愉快交流，圆满离场。