一是建立教育引导机制，解决理想信念不牢问题。加强机关党委和机关各党支部战斗堡垒作用，定期开展党员宗旨观念教育，从认真学习党章入手，通过学党章、知党章、考党章、遵党章，着力提升审计干部为人民服务的理想信念。
     二是建立激励关怀机制，解决工作激情不高问题。一方面在干部选拔任用上实行“一讲两推”，真正为想干事、能干事、干成事的同志提供舞台。另一方面加强人文关怀，帮助解决干部职工生活方面的困难，使全局上下感受到组织的关怀和信任。
     三是建立学习培训机制，解决工作能力不足问题。机关建立定期学习制度，每月至少开展一次集体学习，采取请专家、处长授课、处室自学等方式，结合学习后的考试测验提升同志们的学习意识和知识水平。支持和鼓励机关同志进行学历进修、职称考试，对取得相应资格的同志在干部任用、工作安排上给予重点培养。
     四是建立内部监控机制，解决干部作风不实问题。通过调查研究和多次讨论，制定了《审计业务工作八项规定》，使审计人员从计划落实、审计作业、工作保密到报告文书格式等全过程、各环节都有章可循，切实使审计人员按照程序和规范开展工作，有效杜绝遇事拍脑门、干事脚没根。对审计过程中各风险点进行专门监控，落实审前承诺、审中监督、审后保证制度，在审计组设置党风廉政建设监督员，有效解决干部作风不扎实、执法不到位、从审不廉洁等问题。