为深入践行“两转两促三思考”活动要求，推动审计各项工作高质高效落实，盐山县审计局根据实际情况，强化科学综合管理，以“台账式”管理方式，助推审计工作提质提效。
       一、建立健全台账管理制度。在全局建立年度审计工作推进落实总台账，各股室建立相应分台账，将年度重点工作、审计项目推进情况和临时性工作任务等全部纳入工作台账，形成“总体调度一盘棋、分项落实齐推进”工作格局，有力推动各项工作精细化、规范化、高效化进行。
       二、抓实抓好工作责任落实。按照“四个一流”工作标准，以台账的形式逐一明确工作内容、工作重点、工作进程、完成时限、责任人等，充分调动各股室及责任人主观能动性，抓实抓好工作责任落实。实行“谁主管、谁负责”的领导体制，股室负责人牵头、审计人员具体承担的责任机制，形成一级抓一级工作责任体系，在工作过程中加强动态跟踪，定期对工作进度、工作质量和存在问题进行督导检查。
       三、严格严肃督查问效机制。对审计工作各阶段完成情况采取“销账式”管理，严格落实“审计八级负责制”，提升工作管理透明度和实时性，建立“每日清单”制度，每天对已完成工作进行“回头看”，每周进行阶段性汇总，局党组定期对工作总台账进行督查，听取各股室进度汇报，对完成较好的股室和个人进行通报表扬，对完成较差的予以批评，并要求及时纠正问题，从而更大激发全体审计干部职工的争先创优意识。