一是提前谋划。在制定审计工作计划时，该局对项目进行全面分析，科学研判，重点关注党委、政府确定的中心工作、百姓关注的热点焦点、权力大、掌握资金多的单位和部门、规模小而多年未纳入审计视野的盲区单位。
       二是组建复合型审计组。打破传统的科室限制，发挥每位审计人员的专长，取长补短。审计组中既有审计经验丰富的审计老将，又有熟练运用大数据的审计人员，也有善于撰写审计信息的写作能手。
       三是抓好审计实施。通过审前深入、细致地调查了解被审计单位的全面情况。根据审前调查所了解的情况，编制科学、合理、指导性强的审计实施方案，明确审计方向，锁定审计内容和重点，做好审前学习培训；审计实施中，审理提前介入，对审计质量进行评估，并结合每日碰头会，相互交流、互通有无，节约审计成本，为下一步审计工作指明方向。
       四是撰写“接地气”的审计报告。该局明确要求，审计报告要客观公正地反映被审计单位的基本情况，实事求是地进行审计评价，审计发现的问题及处理处罚意见要做到事实清楚、数据确凿、定性准确，提出的审计建议要通俗易懂、切实可行，易于对审计发现的问题进行整改落实。
       五是做好审计项目“后半篇文章”。针对审计发现的问题，实行清单式管理，坚持“边审计、边整改、边规范、边提高”的原则。对被审计单位进行不定期回访，检查被审计单位对问题的整改情况，并进行及时的敦促和指导。涉及移送的问题，按规定移送相关部门处理，并及时跟进、强化落实，促使多部门加强联合执法，提高成效。