2019年以来，河南省光山县审计局认真贯彻全国审计工作会议精神，通过创新“三个1”工作模式，落实审计项目审计组织方式“两统筹”工作要求，全面促进审计质量提升。

一是实现“1拖N”项目安排模式。该局将乡镇财政决算审计、县直单位预算执行与财务收支审计，均与所在单位领导干部任期经济责任审计相结合，实现一个审计组一次进点完成多个审计项目，提高审计资源的利用效率。

二是建立“1+X+1”工作模式。该局持续擦亮“同级审”省、市优秀项目“名片”，搭建同级审工作平台，推行“1+X+1”工作模式，有效解决审力不足问题。“1”即以财金股现有人员为主，进驻县财政局开展现场实施审计。“X”即以其他财务审计人员为主，这部分人员无外出审计任务时，按照同级审实施方案要求，开展部门预算执行审计、乡镇财政决算审计，在规定时间内提交审计报告，成果综合运用于同级审报告；有外出审计任务时，可以随时组成外出审计组，完成上级审计机关交办的临时重大审计任务。“1”即成立一个数据分析小组，探索开展与同级审有关的数据收集、整理、分析、运用等相关研究。

三是创新“1审多果”运用模式。5个乡镇财政决算审计、6个县直部门的预算执行及其他财务收支审计，既与经济责任审计相结合，同时进点，集中力量，稳步推进；又统一将审计成果综合运用于“两个报告”中，实现“1果多用，成果共享”。（占祥银）