一、人尽其才明确分工。根据项目类型选择合适的人担任项目主审，发挥各自所长、让专业人做专业事，根据人员所在科室职责、业务特长进行整合，取长补短，打造团结协作的队伍。
　　二、做好审前调查确定目标。通过查阅往年的审计工作档案、向以前的审计人员沟通交流，了解被审计单位的工作职能、机构设置、职责范围、执行的会计制度等情况，发现该单位内部控制弱点，进而确定相应的审计重点。
　　三、吃透政策审深审透。审计人员全面搜集与项目相关的各项政策法规、规章以及与被审计单位相关的规范、制度；通过召开座谈会、研讨会等形式，对审计发现问题准确定性。
　　四、统筹兼顾精心编制审计方案。依据调查情况和分析结果，从审计范围、审计内容、审计程序以及审计业务分工等方面细化审计实施方案，确保编制的审计实施方案目标明确、内容具体、切实可行。