长期以来，廊坊市审计局把加强年轻干部队伍建设作为致胜审计未来的战略之举，积极营造各种条件，建立健全年轻干部成长激励机制，不断激发年轻干部队伍凝聚力和创造力，有效保证了审计事业的青蓝相继。
       一是重视发挥传帮带作用。探索实行审计实务导师制，由经验丰富的“老审计”担任导师，对年轻干部进行“一对一”结对帮扶指导，使年轻干部尽快熟悉审计业务和专业知识、掌握审计方法、形成良好的职业道德和业务能力。
       二是重视汇聚集体智慧，组建审计业务研究小组。定期或不定期召开审计业务研究会，对审计重难点问题进行“集中式”“交流式”探讨，通过群策群力，确保找准解决问题的最佳路径，画出“最大同心圆”。
       三是重视盘活现有审计力量，加大对年轻审计干部的教育培训力度。建立分层次、多种类的分级培训体系，主动对接上级审计培训机构和部分专家学者，通过选派优秀年轻干部外出学习，组织年轻干部讲解审计项目案例，引入专家学者现场教学等多种形式，为年轻干部成长进步提供必要条件。
       四是重视发挥考核“指挥棒”作用，推动形成考核出干劲、出实绩的良好导向。认真组织“三个十佳”、审计项目、审计能手、审计信息宣传等考核评选活动，在年终个人考核、外出选学深造等方面适当向年轻干部倾斜。同时，充分挖掘典型案例及先进事迹，综合运用内网专栏、机关内部刊物、政务新媒体等手段，加大对先进典型的宣传报道，切实发挥好正面典型的引导、激励和教育作用。