在审计组织上,创新审计思维,打破项目小组界限,注重交流互动,形成了统分有序、协调高效的组织体系。在审计方向的确定上,围绕经济结构调整、优化和升级,更加突出对国有资产管理、财政资金使用效益等方面的审计,注重揭示国有资产损失浪费、财政资金使用效益不高、挤占挪用等问题。在审计重点的选择上,善于取舍,针对高标准粮田项目资料多、资金量大的特征,重点关注高风险环节;针对工程造价疑点,直接从各个标段结算单价入手,锁定同类工程各标段价格差异过大的情形,追查水泥、钢筋和人工用量的真实性;审计抽样时重点关注超出规划范围的工程项目。在对责任的认定上,注重从制度设计方面发现问题,避免就事论事。