一、组织纪律统一化：所有政治学习、各类会议、集体活动一律履行签到程序，上至局长下到一般人员没有例外，实行月公布、季上墙、年汇总制度。
       二、业务提升常态化：单位对业务书籍的购买不再沿用以前统一征订、按科分配的旧模式，改为各股室根据自己的需求，个性化定购，缺什么补什么，补什么测什么。
       三、项目审计网格化：每个项目自审计组成立之日起，从撰写审计通知书开始，一直到整改完成后组卷，对不同阶段每个人应承担的职责提前约定并进行网格式管理，使每个人对自己的工作全程“对号入座”。