一是以审促建。在审计中针对有的单位会计科目设置不科学、账簿登记不完整、会计人员基础较差、财务管理水平较低，形成的管理不规范、不到位的问题，加大帮促服务力度，帮助理账建账和健全完善制度，现场辅导培训，提高了财务人员业务水平和操作能力，受到被审单位的好评。
　　二是以审促宣。在日常审计中，注重审计与宣传相结合，利用与被审计单位领导见面、座谈、查证问题、交流等时机，进行审计法、会计法等有关财政财务法规的宣传，坚持开展对被审计单位有关人员法律法规的宣传和普及，提高单位领导和财会人员的财经法规知识和法律约束意识，积极配合审计工作，收到了很好的效果，起到了审计关口前移防患于未然的作用。
　　三是以审促管。按照“查问题、提建议、促整改”的思路，在审计中提出整改意见，督促被审单位对审计报告披露的问题认真整改，帮助被审单位加强内部审计制度建设，开展内部审计监督，规范财务行为，提高管理水平和自身“免疫能力”，发现问题及时纠正，减少违纪违规问题的发生。
　　“三措并举”加大了审计的影响力、公信力和亲和力，提升了服务水平，促进了审计工作顺利开展。