一是在项目管理上，对立项报送、项目分配等进行管理，确保审计项目实施和运作与审计机关审计目标保持一致。
　　二是在跟踪审计管理上，针对跟踪审计过程中变更签证及隐蔽工程图片资料的传输，实时对跟踪审计现场情况进行监督，增强真实性。
　　三是在结算审计上，依据结算数据的登记、审计资料的交接和数据传输，查看程序的审批顺序是否正确。
　　四是在资料管理上，加强审计成果的运用，建立跟踪审计资料库，对审计信息分类整合，为以后审计项目提供借鉴，提高审计工作效率。