一是紧盯目标任务。认真梳理完成审计项目任务、审计质量管理、移送案件线索、提升层次水平等重点工作，对照目标找差距，对照进度找缺口，每周召开重点工作推进会，确保各项冲刺目标抓到位。
       二是紧盯时间安排。一方面对照年初既定目标，梳理各项剩余目标任务，细化分解落实到个人、落实到具体时间。另一方面紧扣时间节点，把握工作节奏。对照进度，倒排任务，强力推进，提速冲刺。
       三是紧盯量化考核。要求业务股室和具体负责人认真对照考核要求，认清差距、找准弱点，及时优化工作方案，加大工作力度。要对照标准抓落实，确保考核任务全面达标，确保综合排位有新的突破。