一是走访摸底。实地走访被审计单位，通过座谈、查阅资料等形式，全面了解被审计单位性质、管理体制、机构设置、固定资产管理、内控制度建立及以往接受审计等基本情况，重点关注领导干部履职情况，充分了解被审计领导干部任职期间本单位财政财务收支情况、遵守财经法纪情况以及领导干部本人管理能力和廉洁自律等方面的情况。
       二是沟通联系。加强与组织、纪检、监察等部门的联系和沟通，注重收集干部管理、干部廉政及举报等信息，广泛听取意见和建议，综合信息资源；加强与财政部门和被审计单位的上级主管部门的沟通，了解资金、项目、业务等情况，熟悉并掌握被审计单位的行业特性。
       三是资料收集。广泛收集、学习可能涉及到被审单位的法律、法规、规章、政策和会计准则；收集被审单位重要会议记录和有关文件；相关会计资料以及财务、业务电子数据；职能（目标）工作任务完成情况资料。并要求被审计单位提供被审领导干部任期工作总结和本人述职报告，掌握任期内的重大决策、重大事项和贯彻执行宏观经济政策法规情况。
       四是总结分析。审计组通过审前调查总结，进一步加强对审前调查所取得资料和信息的分析，确定审计内容和重点等。合理安排审计人员分工，确定关注重点方向，使审计实施方案做到详细、具体、全面，提高审计质量和效率，为审计实施阶段奠定基础。