一是加强审计实施过程调度。局主要领导和分管领导定期听取审计情况报告，对审计发现的问题提出具有前瞻性和可操作性的指导意见，并在审计实施过程中取得一定成绩或有重大突破时，及时召开业务会力求项目做深做透。
　　二是严格规范审计程序，强化审计质量分级负责制。继续抓实审计组组长审核、业务局长复核、审理科审理、业务会议审定等环节。
　　三是注重全程跟踪审理。审理科按照优秀审计项目评选标准，关注审计全过程。从审计调查、方案制定、审计程序等环节，全过程监督审计项目的实施，及时发现和纠正其中存在的缺陷和不足，把质量隐患消灭在萌芽状态。