一是严格工作例会制度。坚持每周召开局长办公会议、每半月召开党组会议、每季度召开局务会议、择机召开业务专题会议等形式，定期听取各位班子成员和各处室关于前一阶段工作完成情况汇报，研究安排下一阶段全局重点工作，对全局重大事项和重点项目及时作出科学决策，确保全年各项工作任务扎实有序推进。
       二是细化目标分解责任。结合审计工作实际，制定《年度工作要点》和《重点任务运行图》，将全年工作目标任务细化分解到每位局班子成员、各处室负责人和每名审计人员头上，进一步明确任务、明确标准、明确责任、明确时限，推动各项工作按期保质完成。
       三是加大调度督导力度。坚持每周、逐月通报各处室工作完成情况和下步计划安排，每季度通报全局重点任务和运行图进展情况，对各项任务完成的进度和质量情况进行总结分析及点评，及时制定具体有效改进措施，确保全年各项工作抓得紧、干得实、成效好。
       四是实行项目承包制度。班子成员带头做起，负责审计业务工作的每名局领导分包负责一个重点审计项目，亲自担任审计组组长，坚持每天利用半天时间深入各分包审计组和被审计单位，现场参与指导审计工作，从审计全过程和各个环节发现问题、分析问题、解决问题，提高审计效率和审计质量。
       五是深入基层开展调研。按照县级领导干部每年下基层调研时间不少于120天的要求，每位局班子成员按照工作分工确定一项调研课题积极开展调研工作，定期深入基层一线，摸清真实情况，亲自动手撰写调研报告，总结经验、研究问题、提出解决思路和办法，形成有价值、有分量的调研成果，推动当前和今后一个时期审计工作高质量发展。