一是科学制定考核指标。按照年初制定的党建工作实施方案，分责任体系建设、组织建设、队伍建设、党内政治生活建设、制度建设、保障建设、功能建设等7个方面的考核内容，确保党建工作有序开展，同时，在年中和年底进行两次考评，从上述7个方面量化考核计分，结果指标占80%。

　　二是狠抓工作过程管理。局党组毎月下发的党建工作要点，对全局党建工作实行全过程管理，分季度对毎个支部组织一次检查，分值按工作项目分配，年终汇总计分，过程指标占20%。

　　三是严格规范工作质效。根据单项工作时效和质量记录及参加各项活动、会议情况记录、经常性的学习记载进行评定。规范性指标的设定，旨在强化责任意识，把规范指标定为扣分指标，凡未按规定完成相关工作或参加各项活动、会议和学习的，依记录在综合评定的分值中扣除相应的分数。

　　四是大力鼓励创新发展。该局在管理体系中加入创新考核，把创新指标定为加分指标，创新项目由各支部年初与局党组签订党建工作责任状时确定，在年终组织单项评定，评定结果计入综合评定的分值中。（黄漫）