“大平台”审计建设加快步伐。累计投入450万元，加大硬件设备投入，在全市率先建成集数据采集、集中分析、项目审理、视频监控、培训等功能，以计算机审计中心、数据中心、数据采集指挥中心、审计谈话室为架构的信息化审计“大平台”。形成了数据定期采集机制，分年度、分行业、分类型采集整理，截止目前共采集2006年至今全县91个部门单位、10个镇农经站、211个村和政府投资建设等共5812套财务及社保、医保等25套业务数据，数据总量达6T。及时升级财政联网审计系统，将各行业各单位财务、业务数据全部纳入到联网审计平台，开发具有特色的审计项目向导模块和方法，使其成为新进审计人员开展项目审计的向导。

　　“大兵团”作战成效明显。首次探索“大兵团”作战审计模式，打破科室界限，合理配置审计组人员，成立了领导组、现场指挥组、数据采集和分析组、疑点核查组、项目审理组、效能督察组，按照统一“组织领导、工作方案、资料搜集、集中审计、实施步骤、疑点分析”的方式推进审计工作，做到步调一致，特殊事项区别对待，坚持以问题为导向，对发现的问题现场交流和沟通，进一步锁定证据资料精准审计。全年先后组织开展了预算执行、同级审、专项资金、国有企业绩效等6批次、每批20-30人的集中审计分析。

　　“大数据”分析积极运用。紧紧依托县公务消费监管平台和国库集中支付系统，积极运用大数据分析，对照中央八项规定精神以及公务接待费、会议费和培训费管理规定，以平台业务数据分析为切入点，全面审计各部门、各区镇“三公经费”等公务支出情况，落实疑点，梳理重点，进一步控制和压缩公务消费支出，切实降低行政运行成本。

　　“大系统”投资审计管理成功开发。开发部署了《海安政府投资审计管理系统》，集成政府投资审计业务全流程，将审计机关、被审计单位和中介机构统一纳入管理系统,充分发挥平台化管理“实时、高效、全程”三项突出优势，完成计划申报、项目送审、项目分配、项目查询、统计汇报、公文文书等功能。目前，系统管理功能已上线运行，有83家建设单位注册，系统在审实施项目263个、内部复核56个，极大提高了审计工作效率。（顾宝梅）