一是创新审计项目组织方式，统筹审计力量。 实行审计项目“送达审计”和“滚动穿插”及“提前介入”的工作方式方法，节约审计时间，提高工作效率，降低项目成本；打破业务股室界限，推行审计组长与组员双向选择模式，实现全局工作“一盘棋”，有效提高审计效果；审计中，与纪检、组织部门实现信息共享，增强工作的针对性，促进审计成果利用。
       二是创新审计质量控制方式。严格审计现场管理，审计组长负责指导现场工作，及时编写审计过程中的各类审计信息，对发现的审计线索按规定程序及时移交；认真执行行政执法公示、执法全过程记录和重大执法决定法制审核制度，促进行政执法公开透明、合法规范；制定审计工作周报制度，各股室年初制定全年的目标任务，并明确任务完成时限，每周以进度表的形式定期在全局公示项目进展情况 ，以确保督导落实。
       三是创新审计整改落实督导方式。秉承“整改不到位、项目无成果”的审计理念，创立了审计回访制度、审计约谈制度和整改责任制度，对审计查出问题的整改情况进行后续跟踪问效，对重要事项的相关人员进行“面对面”约谈，督促其限期整改，对审计报告和审计决定执行期满后整改不到位的单位，积极向其上级部门反映，严肃追究其领导责任。