一是审计监督与纪检监察互沟通。审计人员在审计调查期间，到纪检监察部门了解被审计单位或个人的情况，纪检监察部门将平时掌握的情况和群众举报等信息提供给审计部门，审计部门以此作为确定审计重点的参考依据。
       二是审计成果与组织考察相结合。组织人事部门将经济责任审计结果同干部管理工作结合起来，将审计结果和整改情况作为对领导干部的考察任用和对领导班子考核评先工作的重要内容，作为干部队伍选拔、调整、充实的重要依据。
       三是做好进点会议沟通。审计以进点见面会的形式，讲明审计的依据、职责、目的和具体工作安排，强调审计工作纪律，相关人员积极支持、配合审计工作。
       四是加强审计实施阶段沟通。审计实施过程中，审计人员与被审计单位有关人员进行定期沟通，认真听取对审计疑点的解释说明，深入查清审计涉及的事实真相。将审计事实不确定、审计取证不完善的问题解决在审计实施阶段。
       五是完善审计整改阶段沟通。审计人员定期到被审计单位进行回访，督促被审计单位纠正整改审计查处问题，帮助分析问题成因，促进加强和改进管理，切实发挥审计“免疫系统”作用。