一是建立项目化管理机制。创新思维，用立项的方式对工作进行重点管理，对每项工作都列出“时间表”和“路线图”，明确目标任务、工作要求、完成时限和考核办法等，打造项目化管理平台，进一步激发审计人员工作积极性和创造性。
       二是建立项目化“倒逼”机制。围绕工作目标，细化任务举措，对每项工作均实行“倒计时”管理，严格完成时限，通过采取“周调度、月检查、季排名、年考核”的方法，确保了各项工作任务的顺利完成。
       三是建立项目化考评机制。先后出台了全员目标责任制量化考评办法、项目化管理考核办法、项目化管理责任分解办法等制度化考评方案，并将考核结果与评先树优相结合，保证了工作的执行力和落实力。