审计向服务转型的主要部分是完善被审计单位内部控制，而内部控制的主要组成部分是控制制度和制度执行。
　　内控是被审计单位的财务执行、财务制度、财务岗位、防范意识的综合体现，一套完善的内控制度是体现单位主要领导的廉洁取向，是财务工作人员规避财务风险的必要手段，是减少财务固有风险的必要条件。审计向事前防范和服务型的重点转移，从相对高度来看，具有普遍而深远的意义，防范和服务是营造的一种环境，是管控人们意识的常识普及，把这项工作注入到审计中来，工作的注入和起到的作用是长远和持久的。但防范、服务工作和审计案件工作量是成反比的，如何综合考评一个审计机关工作的优劣，也是需要大家思考的问题。
　　被审计单位内部控制制度的制定和推行，审计机关要以重要位置去参与，制度的完善和落实情况要在各种审计中、重要的管控环节上做出具体描述，并作出评价，对被审计单位落实财务管理制度具有督促作用，我个人认为应该把这些放在各种审计报告的重要位置，对后期的制度完善和落实要做出专业性的跟踪指导。以上仅代表个人观点，希望大家评价、指点。