近年来，审计署长春特派办针对青年干部占比较多、审计经验相对较少，以及经济责任审计等大型、综合性项目较多的实际，探索实行“稳、准、透、快”审计现场四字工作法，强化对审计项目现场的管理控制，提升审计工作质量和效率。

一是项目实施要“稳”，确保总体审计目标顺利实现。引导审计人员在各项目开展初期细化审前调查，全面把握被审计单位的总体情况，摸清资金体量，了解业务重点，分析各运营管理板块的内控制度和管理薄弱环节，点面结合，全方位把握，切不可单纯以查处问题线索多少论成绩，更不能安排大量人员盲目陷入个别问题的查核中，以“稳”促“准”，确保审计总体目标的顺利实现。

二是问题查核要“准”，推动提升全过程审计工作质量。一方面反映被审计单位存在的问题要准，利用信息化手段强化对业务数据的整合分析，合理筛查重点审计事项及可能出现问题的重点业务领域，精准锁定疑点问题，有的放矢，确保有限的人力资源效率最大化。另一方面依据法律法规对审计问题做出定性和处理处罚要准，法制人员在项目现场提前介入，全程跟踪，及时对重要情况提供法律和政策层面帮助，确保审计工作质量，防范审计风险。

三是审计分析要“透”，促进审计监督职能作用发挥。首先是查透，引导审计人员看实物、查实账，深入反映被审计单位的业务状况、内控风险及运行绩效。其次是说透，研究经济管理缺陷和内控制度方面的突出问题、倾向性苗头，综合分析揭示问题的深层次原因。再次是写透，提出的意见建议符合实际，从体制机制、宏观政策和法律法规等层面提出切实可行的审计建议，促使被审计单位及时从制度上规范完善，从根本上杜绝屡查屡犯现象。

四是攻坚突破要“快”，提高审计工作效率效果。一方面通过强化资源整合提高整体工作效率，以“一体化”模式系统配置金融、企业、投资、社保等力量资源，在符合保密规定的前提下，尽可能调度分享各方面信息资料、先进技术方法和审计工作成果。另一方面通过强化“传帮带”作用发挥提高审计查核突破效率，处级干部至少每2天听取一次审计成员汇报，办领导长期分别蹲守各审计项目现场，亲自指挥参与重要事项查证，既点题又破题，帮助审计组快速查核突破，促进成果提升。（包林）