一、全面自查自纠。自开展“微腐败”综合治理以来，领导班子带头自查自纠，发现自身存在问题及时纠正，同时，班子成员之间进行互查互纠，把问题放到桌面上，开诚布公，虚心纳谏，使“微腐败”综合治理行动真正落到实处。
       二、广泛谈心谈话。通过领导干部集体谈，领导干部之间谈，分管领导与股长谈，股长与股长谈等多种形式的谈心谈话活动，使全局人员认识了“微腐败”治理的重要性，同时，增进了局内部人员之间的了解，形成团结奋进的良好局面。
       三、建立长效机制。我局党组要求全局把“微腐败”工作作为当前和今后的一项重要工作来抓，既能增强审计人员防腐拒变能力，又能树立审计机关良好的形象，要加强学习，带头抵制，建立长效机制，形成审计系统风清气正的良好氛围。