一、注重审计模式。突破由财政股单独完成预算执行审计模式，从全局各室抽调12名业务骨干组成大审计组一同开展财政预算执行审计，充分发挥整体合力，实现审计机关人力、信息等资源共享，提高审计效率和质量。
       二、注重审前调查。审前审计组首先对具体组织预算执行总体情况、年度内发生的重大预算调整事项及运用财政性资金投资建设项目情况等，并对部门单位的内部相关控制制度进行了评估和测试，以确定审计的范围和重点。
       三、注重审计重点。财政资金涉及到哪里，就跟踪审计到哪里，通过分析比对，进一步确定审计重点，使审计目标更有针对性，更好地实现了财政资金预算、筹集、分配、管理、使用的全覆盖审计。
       四、注重揭露问题。在实施审计过程中，着力揭示预算管理中存在的突出问题，重点关注政府预决算草案与部门预决算草案的匹配情况，部门基本支出标准的科学性、政府性基金项目设置的合理性和收支管理的规范性，对专项项目资金的拨付是否按进度足额及时拨付到位，项目是否实现了预期的效益，对百姓关注的相关民生政策是否真正通过财政资金的运转得到落实。