桃城区审计局通过制定和实施“审计实施方案细化表”，强化现场控制和职责分工，提升审计项目质量。
　　一是细化方案具体内容。根据审计目标确定的工作重点和方向，细化审计的具体内容，对可能存在的重要问题和事项进行深入细致的分析，找准有效的审计手段和应对措施，突出了审计目标、审计重点，审计实施方案的可操作性、审计现场的指导作用显著提高。
　　二是科学分解审计事项到人。针对审计事项的重要性、审计组人员构成及特点等情况，对执行人员进行审计事项的分解、落实，通过科学分工、统筹调度，实现资源合理配置。既保证了审计组每个成员的职责明晰、任务明确，又避免出现任务事项交叉重叠、质量进度无人负责的现象。
　　三是严格控制现场审计时间。根据审计项目计划时间的安排，主审及时了解掌握每个组员的工作情况和进度，每周对照实施方案梳理项目进展情况并报告组长；定期召开审计组业务会议，及时研究审计发现的情况，做好审计实施方案的动态调整。
       四是加强审计现场收尾工作。切实做到审计取证在现场，资料收集在现场，情况掌握在现场。注重取证资料的相关性、完整性的检查，对照“审计实施方案细化表”上的每一个审计事项编制对应的工作底稿，确保审计项目质量提升。