2015年上半年，河北建设投资集团有限责任公司根据河北审计厅内部审计工作的指导意见，及时转变审计工作思路，充分发挥内部审计在促进公司战略目标的实现、公司价值的增加以及风险管理水平提升等方面的作用。

一、树立“大审计”理念，促进企业自我完善

河北建设投资集团有限责任公司内部审计管理部以战略目标为导向，通过开展多种类型的项目审计，总结集团存在的共性的、体制、机制方面的问题，提出合理化的建议，解决集团全局性、系统性的重大问题，确保公司的规范运营，促进企业自我完善。

二、加强管控，实现内部审计“三统一”

河北建设投资集团有限公司搭建了集团审计统一管理，各级子公司分级实施的集中管理与分级管理相结合的内部审计垂直管理体系。集团层面负责明确审计工作思路和要点，对各级子公司的审计进行指导和监督。各级子公司在集团审计部和本公司的双重领导下开展审计工作，实现了审计计划统一管理、审计质量统一控制、审计人员统一调配的“三统一”。

三、稳步推进，搭建全面风险管理体系

目前，河北建设集团审计管理部已初步搭建了集团全面风险管理体系，包括董事会、审计与风险管理委员会、总经理办公会、风险管理职能部门、各相关职能部门以及直管公司在内的全面风险管理组织结构，并明确了各级组织的职能。2015年河北建设投资集团有限公司的全面风险管理体系全面运行，对于保障集团的健康、科学、可持续发展起到了积极的作用。